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Sarah Mortel

L’agilité, je dirais que je suis tombée dedans quand j’étais petite… Après des études en finance j’ai rapidement rejoint l’équipe d’Efidev à Lille, en 2012 et depuis, Operae Partners.

 

J’ai tout de suite été séduite par le bon sens qui se cache derrière le mot « agile » ! En effet, je suis convaincue que « LA bonne méthode » de gestion de projets n’existe pas…
Il existe des outils qui permettent de mieux piloter les projets en s’adaptant aux changements.
Le risque des projets est rarement dans la compréhension du cahier des charges mais plutôt dans la différence entre ce qui est produit et ce dont l’utilisateur a réellement besoin… D’où l’importance d’avoir une organisation qui permet de répondre aux changements.

 

De nature pragmatique et pédagogue, j’aime transmettre aux équipes que je forme et que j’accompagne ces outils qui les aideront à mettre en place une démarche d’amélioration continue et à se concentrer sur la vraie valeur des projets.

 

De la start-up aux grands groupes, quel que soit le domaine d’activité (communication, informatique, comptabilité), toutes les équipes peuvent gagner en agilité !

Lieu : Lille

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