Edmond Nguyen

Coach Lean

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Edmond Nguyen

Après une douzaine d’années consacrées au management des systèmes d’information et au pilotage de projets en environnement banque-assurance, j’ai été initié à l’esprit Kaizen et aux bienfaits de l’«organisation apprenante » chez un grand constructeur automobile japonais. Sa pratique a renforcé ma conviction que l’amélioration continue est un outil de management de l’efficience durable de l’entreprise.
Par la suite, je me suis lancé dans le consulting et le management de transition car je souhaitais partager mon expérience. Lors de l’une de mes missions chez un leader mondial de l’énergie, j’ai aussi appliqué la démarche du PDCA à un projet orienté RSE -Responsabilité Sociétale des Entreprises-, plaçant l’humain au cœur de la réussite pérenne de l’organisation.
En intégrant les équipes d’Operae Partners, j’accompagne le développement des entreprises en renforçant ponctuellement le management de projets en mode obeya.

Le Lean IT, c’est aussi respecter l’être humain et amener chaque personne à partager les valeurs de l’équipe projet, dont les résultats dépassent la somme des réalisations individuelles.

  Certifications :
  • Scrum the Toyota Way, Toyota Connected
  • Lean Management, Unow
  • Certificat KAIZEN, Toyota Institut
  • Certificat Digital responsable, Club Lean GreenIT
  • Certificat Tackling Big Data, MIT , Certif. Project Management Prof., Cegos
 
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