Parcours certifiant Lean Green Belt

Coach Lean

Alessandra Prosa

Catégorie

Lean Management Online

Comment développer les compétences des managers dans le cadre de votre transformation ?

« En tant que dirigeant, je souhaite engager une démarche de transformation Lean dans l’entreprise. Comment puis-je former des agents internes du changement ? »

Vous souhaitez que vos collaborateurs s’approprient des compétences pour :

  • aligner la stratégie d’amélioration continue sur la vision de l’entreprise ;
  • développer les compétences de vos équipes dans la résolution de problèmes transverses et la collaboration ;
  • transformer les pratiques managériales ;
  • satisfaire vos clients et améliorer les performances de votre entité,

dans le cadre d’un parcours certifiant.

Objectifs et modalités :

Animée par un expert Lean, cette formation permet aux stagiaires de :

  • s’approprier les pratiques fondamentales du Lean Management ;
  • se donner les moyens et les méthodes pour mettre en œuvre les concepts sur le terrain ;
  • mener à bien une résolution de problème ambitieuse et diffuser une culture d’amélioration continue ;
  • obtenir des améliorations durables en terme de qualité, d’efficacité, de satisfaction client et de qualité de vie au travail

dans le but d’accompagner vos équipes dans l’amélioration continue.

Programme :

Le programme comporte 6 journées de formation à raison d’une journée par mois pendant 6 mois.

Il s’adaptera aux évènements opérationnels auxquels les équipes ont fait face durant le mois écoulé et à la progression dans l’exercice de résolution du problème choisi (A3).

Parcours pédagogique :

Jour 1 : Comprendre les principes clés de l’amélioration (serious game de découverte des fondamentaux du Lean management ; le point de vue du client ; les gaspillages dans le processus)

Jour 2 : Apprendre par la résolution de problèmes (A3, PDCA,…)

Jour 3 : Comprendre et mettre en place un management le visuel

Jour 4 : Stabiliser les processus avec les bons gestes – les standards

Jour 5 : Accompagner la transformation : l’obeya de management

Jour 6 : Pratiquer et faire pratiquer la visite terrain par le dirigeant – gemba

Journée type :

Le matin : retour des exercices, apports pédagogiques et visite sur le terrain ou étude de cas en lien avec le thème de la journée. Temps de partage collectif.

L’après-midi : mise en pratique de la théorie vue le matin et à partir du Jour 3 : communauté de pratique sur l’amélioration continue.

Apports pédagogiques :

Apports pédagogiques :

  • Connaître les fondamentaux du système opérationnel et du système de management Lean.
  • Sélectionner un sujet pour la conduite d’une amélioration avec le A3 et soutenir une équipe dans sa démarche d’amélioration.
  • Connaitre la méthodologie « management visuel » et savoir évaluer sa pertinence
  • Connaître les principes du standard et de la formation Dojo.
  • Comprendre le fonctionnement de l’obeya de management et de ses rituels.
  • Apprendre le rôle et les attitudes du Green Belt : challenger, guider, observer, questionner, débriefer, enseigner.

Validation des acquis pour l’obtention de la certification EFIDEV au cours de la soutenance.

Option coaching individuel :

Entre deux sessions chaque stagiaire est coaché pendant 2h pour :

  • Mettre en pratique le concept présenté auprès de son équipe.
  • Documenter son propre A3, PDCA sur des problèmes transverses de niveau manager (comprendre la situation, l’écart et les impacts, hypothèses de cause….).

 

Modalités d’évaluation :

L’obtention de la certification Efidev est soumise à l’évaluation de l’amélioration mise en place par le biais de la résolution de problème présentée devant un jury composé de personnes internes à l’entreprise et du formateur.

Le Parcours Certifiant Green Belt peut être effectué à distance ou en présentiel.

Pour une formation à distance, demandez nous un devis.

Nos principaux formateurs

Prix : 3 570€ HT par personne

Prérequis : Equipe engagée dans une démarche d'amélioration continue

Public visé : Agent de changement Managers

Contactez-nous pour toute question :