Parcours certifiant Lean Black Belt : former les leaders de la transformation

Coach Lean

Alessandra Prosa

Catégorie

Conduire sa transformation lean et agile Lean Management Online

Comment former les leaders d'une transformation Lean ?

Vous souhaitez que vos managers et dirigeants disposent des clés pour savoir :

  • susciter un engagement durable des collaborateurs envers les clients et au bénéfice de la compétitivité de l’entreprise ;
  • diffuser dans son entourage une compréhension des finalités, des enjeux et des méthodes qui favorisent l’émergence d’actions d’amélioration individuelles ou collectives ;
  • obtenir un impact visible sur l’attractivité de l’offre pour ses clients, la productivité collective et la génération de cash flow.

Nous vous proposons un parcours de formation certifiant pour atteindre ces objectifs.

Objectifs de la formation :

Animée par un expert Lean, cette formation permet aux stagiaires de :

  1. Comprendre de plus en plus finement le client, la valeur qu’il obtient et le flux de construction par l’entreprise de cette valeur.
  2. Mettre en place les conditions opérationnelles d’excellence dans la production/ création d’un produit ou d’un service.
  3. Créer les conditions qui vont permettre aux équipes d’apprendre chaque jour à devenir efficaces dans et par l’action.
  4. Donner les clés aux managers à tous les niveaux, pour qu’ils accompagnent cette transformation et y trouvent leur place légitime.

Modalités

Quatre grandes modalités pédagogiques, qui mixent théorie et pratique, pour obtenir un impact sur le terrain :

  • 60 % d’expérimentation
  • 20 % de partage
  • 10 % d’apport méthodologique
  • 10 % de reformulation personnelle

Programme

Le programme comporte 8 journées de classe + 2 journées de gemba, soit 10 journées de formation à raison d’une journée par mois pendant 10 mois.

Il s’adaptera aux évènements opérationnels survenus durant chaque mois écoulé et à la progression de chaque participant dans l’exercice de résolution du problème choisi (A3).

Parcours pédagogique

Journée 1 : Le système de management lean. Après une introduction au parcours Lean Black Belt (attentes, organisation, évaluation), les participants approfondiront les concepts clés du système de management lean. Cette journée peut être vue comme une journée passerelle pour confirmer le niveau de formation des participants.

Les journées suivantes suivront un plan type avec, pour chaque journée, un thème majeur :

Expertise Lean Management

Journée 2 : Satisfaire ses clients

Journée 3 : Développer une culture de l’auto-qualité

Journée 4 : Flexibiliser la production

Journée 5 : Gemba en entreprise

Diffuser le lean management

Journée 6 : Diagnostiquer un processus

Journée 7 : Mobiliser autour de la résolution de problème

Journée 8 : Apprendre de la résolution de problème

Journée 9 : Diffuser l’amélioration

Journée 10 : Gemba en entreprise

Journée type #2, 3, 4, 6, 7, 8, 9 :

Le matin : éclairage sur un principe Lean, travail sur les A3

L’après-midi : étude de cas, approfondissement retour des exercices, réflexions personnelles sur la mise en œuvre des enseignements

Ce parcours Lean Black Belt prépare au passage de la certification CQPM Animateur de la Démarche Lean (RNCP : 28228). A ce titre, il est éligible à Mon Compte Formation, consultez la fiche ici

L'inscription à la certification se fait via votre organisme de formation, les frais d'inscription sont en sus.

En option :

  • 7 sessions de coaching individuel d'1 heure par votre formateur : 2 590€ HT
  • Le passage de la certification Efidev : 690€ HT / 828€ TTC
  • Le passage de la CQPM 28228 : 264€ HT / 330€ TTC

Les personnes qui sollicitent la certification CQPM Animateur de la Démarche Lean doivent démontrer l'acquisition des compétences suivantes :

  • Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance de produit ou de service
  • Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
  • Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents
  • Préparer les équipes aux méthodes et outils d'amélioration Lean
  • Piloter les actions d'amélioration de la performance des processus
  • Mesurer la performance des processus
  • Détecter et mettre en œuvre des actions correctives
  • Standardiser les bonnes pratiques
  • Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre

Modalités d’évaluation : L'obtention de la certification EFIDEV est soumise à l’évaluation de l’amélioration mise en place par le biais de la résolution de problème présentée devant un jury composé de personnes internes à l’entreprise et du formateur.

La certification CQPM 28228 "Animateur de la démarche Lean" s'obtient sur présentation d'un dossier devant un jury paritaire de délibération.

Les prochaines sessions :

Nos principaux formateurs

Prix : 7 500€ HT soit 9 000€ TTC (hors options)

Prérequis : 2 à 3 ans de pratique du Lean - Entreprise engagée dans une transformation Lean - QCM d'évaluation à l'entrée du parcours

Lieu : A distance ou en présentiel

Public visé : Dirigeants - Managers -

Demandez-nous la fiche détaillée de la formation