Management visuel, l'obeya pour réussir des projets informatiques

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Management visuel : L’obeya pour réussir ses projets informatiques

Management visuel : L’obeya pour réussir ses projets informatiques

Comment mes projets peuvent-ils mieux se dérouler ?

« Notre projet risque d’être en retard, le budget s’en ressent. Les équipes sont stressées, que faire ? »

Vous souhaitez permettre à vos collaborateurs ou à vous-même de :

  • collaborer efficacement avec l’ensemble des parties prenantes
  • construire une vision commune et partagée du projet
  • maîtriser toutes les composantes de vos activités, y compris les délais et le budget
  • réussir à délivrer un produit qui plaise à vos utilisateurs.

Objectifs et modalités

Animé par un coach Lean, l’atelier obeya permet de :

  • Aligner la vision stratégique, la voix du client et les objectifs du projet
  • Définir au mieux le produit
  • Réagir immédiatement aux problèmes et aléas du projet
  • Installer la collaboration et le respect entre les contributeurs

Programme

Jour 1

  • Recueillir et présenter les objectifs et attentes des participants
  • Qu’est ce que le management visuel ? Comprendre ensemble, voir ensemble et agir ensemble : son apport, sa bonne pratique, quelques exemples.
  • Présenter le cas support choisi pour l’exercice de mise en place de l’obeya.
  • Co-construire les 3 premiers panneaux de l’obeya :
    • Vision : comment notre projet participe à la réussite de la stratégie de la DSI et de l’entreprise ?
    • Voix du client : qui sont nos clients, leurs attentes et contraintes ?
    • Produit : comment représenter mon produit, illustrer les dépendances et s’assurer que la voix du client est respectée ?
  • Réfléchir et échanger sur la déclinaison de ces panneaux dans l’entreprise des stagiaires

Jour 2

  • Co-construire les 4 derniers panneaux de l’Obeya :
  • Indicateurs : comment définir la réussite du projet jour après jour ? Lien entre performance et qualité du produit
  • Macro plan : créer une vision commune du planning, identifier les problèmes à adresser
  • Micro plan : engager l’équipe, choisir les activités à réaliser ensemble et suivre sa réussite au quotidien
  • Problèmes : principes de la résolution de problèmes par le PDCA
  • Mettre en place des rituels d’animation avec exercice pratique
  • Constituer son Starter Kit pour son prochain projet

Dates des prochaines sessions

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Catégorie : Lean appliqué à l'informatique

Prix Inter : 1260 € HT par personne

Prix Intra : nous consulter

Pré-requis : Aucun pré-requis Première connaissance du Lean

Public visé : Développeurs exploitants IT Managers informatiques Product owner Scrum master UI/UX experts

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