« Le flux tiré, ça a l’air simple : quelques cartes ça ne doit pas être bien difficile à mettre en place. Un enfant de 8 ans pourrait le faire. » Et pourtant, par où faut-il commencer ? Que faut-il faire exactement ? Comment adapter le système à ma propre activité ?

Vivre par l’expérimentation les différentes techniques de cadencement d’une activité grâce aux cartes kanban... Lors de cette formation, vous expérimenterez les avantages et les limites des différentes options qu’offre ce système.

Animé par un coach Lean, cet atelier propose une activité manuelle, ludique et rythmée permettant de :

• s’initier à la mise en œuvre du système kanban par la pratique et du juste à temps, premier pilier du Toyota Production System ;
• clarifier les notions de carte, système, management visuel, méthode de conduite du changement au travers de l’utilisation des kanbans ;
• s’initier au calcul de dimensionnement d’une boucle kanban ;
• comprendre les étapes clés de déploiement du système et l’importance d’un accompagnement pour réussir sa mise en œuvre.

• Rappel du contexte économique d’émergence du flux tiré et de la différence avec le flux tendu.
• Pratique collective de cycles d’amélioration de votre atelier de production en fonction de la complexité demandée par vos clients.
• Debrief en groupe à chaque cycle, orienté par les questions éclairées de l’expert Lean afin d’appréhender les point critiques de l’implémentation d’un système Kanban.
• Synthèse des enseignements tirés de l’atelier.

A l’issue de cette formation, vous aurez compris :

• ce qu’est système de flux tiré à l’aide de cartes kanban,
• par où commencer pour le mettre en œuvre chez vous,
• l’importance d’un accompagnement pour parvenir à la maîtrise du système kanban et donc de sa propre production.