Mieux innover par le Lean : Lean Startup

21 heures (3 jours)

1 488€ HT par personne

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Découvrir le Lean Startup pour réussir vos projets d’innovation

Découvrir le Lean Startup pour réussir vos projets d’innovation

Coach Lean agile

Jean-Marie Vandamme

Catégorie

Approfondissements Online

Comment accélérer la conception de mon produit ?

"Le plus grand risque pour une startup est de développer quelque chose dont personne ne veut..."

Le Lean Startup consiste à développer un projet par itérations successives pour vérifier que l’offre répond bien à la demande du marché. Cela permet de trouver rapidement le business modèle viable et prêt à une montée en puissance, et ainsi de réduire fortement le taux d’échec et à moindre coût.

Vous souhaitez mettre en œuvre cette démarche ? Découvrez-la à travers un panorama des principes et des concepts clés, qui permettra de passer de la théorie à la pratique avec la méthode Running Lean.

Objectifs et modalités

Animée par un coach lean-agile, cette formation à distance permet d’appréhender la démarche Lean Startup à travers une approche pragmatique pour :

  • comprendre les principes et ses concepts clés
  • comprendre les différentes étapes de la méthode « Running Lean »
  • Comprendre et utiliser les principaux outils : le Lean Canvas, Le Lean Sprint, Le Value Proposition Canvas, le Kanban, le MVP, les interviews clients, le modèle de Kano, les Pirate Metrics.

Programme

Nous avons conçu cette formation à distance en suivant les phases et étapes de la méthode Running Lean  de mise œuvre du Lean Startup. Vous comprendrez les origines et les raisons du Lean Startup et en appréhenderez les principes et les concepts clés (la boucle d’apprentissage, le prototype, le Minimum Viable Produit, le Pivot, le Customer Development, le Lean Sprint, …) .

Vous explorerez au cours d'exercices pratiques en ligne appuyés par des explications théoriques la méthode Running Lean dans les phases suivantes :

- Vous documenterez votre vision produit à l’aide du Lean Canvas et évaluerez les risques.

- La phase de recherche et validation de l'adéquation entre le problème Client et la solution, vous  permettra de comprendre le problème du client, puis de définir la solution et votre proposition de valeur.

- Pour la phase de recherche et de validation de l'adéquation entre le produit et le marché, vous apprendrez comment définir et organiser le développement du MVP afin de valider votre produit, le cycle de vie Client, puis identifier le moteur de croissance de votre activité.

- Enfin avec la phase de croissance vous appréhenderez la préparation à la création de l'Entreprise.

Demi-journée 1/5

Pourquoi le Lean Startup ?

  • Le Lean Startup, une philosophie entrepreneuriale
  • Les 5 principes et les concepts clés

La méthode Running Lean, le Lean Startup en pratique

  • Présentation des 3 meta-principes et des 3 phases de la méthode Running Lean.
  • Phase 1 : La recherche de l'adéquation entre le problème et la solution
  • Phase 2 : La recherche de l'adéquation entre le produit et le marché
  • Phase 3 : La croissance

Phase I - Adéquation Problème/Solution

Documenter la vision

  • Elaboration du lean canvas
  • Evaluation des risques
  • Atelier  Lean Canvas

Demi-journée 2/5

Expérimenter

  • Les étapes de l'expérimentation et leurs objectifs
  • Modéliser les indicateurs de succès
  • le Pivot
  • Mesurer l'apprentissage
  • Introduction au Pirate Metrics (AAARR)
  • Le management visuel d'expérimentation : Validation Board et Lean Dashboard

Organiser l'équipe

  • L’organisation et les rôles dans l'équipe  ?
  • Le Lean Sprint

Demi-journée 3/5

La proposition de valeur

  • Atelier Persona et Value Proposition Canvas

Comprendre le problème

  • Interviews des prospects
  • Atelier Interview
  • Acquisition des prospects
  • Atelier landing page

Définir la solution et le prix

  • Le prototype et la réparation de la démo
  • Interviews des early adopters
  • Le recrutement des early adopters

Demi-journée 4/5

Phase II  Adéquation entre le produit et le marché

Développer le Produit Minimum Viable (MVP)

  • Le cycle de validation qualitative
  • Développement agile du produit minimum viable
  • Atelier User Story mapping et backlog

La Customer Factory

  • Mesure du cycle de vie client
  • Cohortes, Pirates Metrics et conversion

Demi-journée 5/5

Valider qualitativement

  • Test du MVP auprès des clients
  • Interview des clients

Valider le cycle de vie client

  • Le Développement de la Clientèle
  • Animation des clients et du feedback
  • Analyse des métriques

Valider quantitativement

  • Montée en puissance et moteur de croissance

Phase III - La croissance

  • Documenter le business model de l'entreprise
  • Atelier  Business Model Canvas

Étiquette :

Nos principaux formateurs

Tardis

Prix : 1 488€ HT par personne

Prérequis : Expérience en développement de projet informatique

Lieu : A distance ou en présentiel Online

Public visé : Chef de projet MOA PMO Product owner

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