Coaching de dirigeants : conduire la transformation de mon entreprise

1 jour par mois pendant 6 mois

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Coaching de dirigeants : Conduire la transformation de mon entreprise

Coaching de dirigeants : Conduire la transformation de mon entreprise

Comment trouver des leviers de croissance ?

« Je voudrais accélérer le cycle devis-vente-encaissement ! Mon métier est en plein bouleversement! Comment gérer ma croissance ? »

Vous souhaitez engager chacun dans son métier, donner de l’autonomie dans un cadre commun mais aussi apprendre à développer l’expertise par le coaching tout en développant l’amélioration continue. Enfin, vous souhaitez améliorer la qualité de vie au travail et la performance de votre entreprise ?

Objectifs et modalités

  • Savoir engager chacun dans son métier
  • Donner de l’autonomie dans un cadre commun
  • Apprendre à développer l’expertise par le coaching
  • Développer l’amélioration continue
  • Améliorer la qualité de vie au travail

Pédagogie : apprentissage en groupe

Cette formation d’un groupe de 2 ou 3 dirigeants vous permettra de :

  • conduire des observations terrain régulières ;
  • utiliser les outils Lean afin de traiter les sujets opérationnels identifiés précédemment ;
  • développer votre leadership pour engager vos collaborateurs dans une démarche d’amélioration continue ;
  • partager vos pratiques et interrogations avec vos pairs.

Programme

Jour 1 : Clarifier les objectifs stratégiques

Jour 2 : Comprendre les attentes des clients et leur niveau de satisfaction

Jour 3 : Identifier les gaspillages et en mesurer les impacts sur la performance opérationnelle de l’entreprise. Comment en analyser les causes et donner les moyens aux collaborateurs de les traiter ?

Jour 4 : Comprendre la qualité au sens Lean : quel coûts de la non-qualité ? Comment la mettre en œuvre à chaque étape des différents processus ? Comment en analyser les causes et donner les moyens aux collaborateurs de les traiter ?

Jour 5 : Appréhender la variabilité dans les processus de l’entreprise. Comment en analyser les causes et donner les moyens aux collaborateurs de les traiter ?

Jour 6 : Comment aider les collaborateurs à définir leur propre standard pour améliorer la qualité, réduire la variabilité et aider à former les juniors sur leurs postes.

Fil rouge : Résolution de problèmes : comment aider les équipes à développer leur capacité à identifier des problèmes opérationnels et à expérimenter des contre-mesures ?

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Nos principaux enseignants

Marc Legru

Formateur - Coach - Conférencier
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Catégorie : Approfondissements

Prix Inter : 1000 € par jour par personne pour 2 dirigeants 700 € par jour par personne pour 3 dirigeants

Max Disponibilité : 2 à 3 personnes

Public visé : Dirigeants

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