Académie des managers pour une transformation Lean durable

« En tant que dirigeant, je souhaite engager une démarche de transformation Lean dans l’entreprise. Comment puis-je accompagner mes managers dans cette transition ? »

Vous souhaitez permettre à vos collaborateurs ou à vous-même de :

• aligner la stratégie d’amélioration continue sur la vision de l’entreprise ;
• développer les compétences des managers dans la résolution de problèmes transverses et la collaboration entre managers ;
• transformer les pratiques managériales ;
• améliorer les performances de votre business unit.

Animée par un coach Lean, cette formation propose de :

• assimiler les pratiques fondamentales du Lean Management ;
• donner les moyens et les méthodes pour mettre en œuvre les concepts sur le terrain ;
• mener personnellement à bien une résolution de problème ambitieuse et diffuser une culture d’amélioration continue ;
• obtenir des améliorations durables en terme de qualité, d’efficacité, de satisfaction client et de qualité de vie au travail.

Le programme des journées de formation est défini par :

• les événements opérationnels auxquels les équipes ont fait face durant le mois écoulé ;
• la progression dans l’exercice de résolution du problème choisi, dit A3.

Le matin, retour des exercices, apports pédagogiques et visite sur le terrain en lien avec l’exercice.
L’après-midi, communauté de pratiques sur l’amélioration continue.

Apports pédagogiques :

• Comprendre et satisfaire les attentes du clients
• Apprendre à voir : la valeur, les gaspillages et la variabilité
• Manager la qualité au quotidien : bac rouge, flux tiré, management visuel, standard et formation
• Apprendre le rôle et les attitudes du manager Lean
• Partager les pratiques adoptées et formaliser un plan individuel de progression

Entre 2 sessions chaque manager est coaché (2x2h) pour :

• Mettre en pratique le concept présenté auprès de son équipe
• Documenter son propre A3, PDCA sur des problèmes transverses de niveau manager (comprendre la situation, l’écart et les impacts, hypothèses de cause…).