« Comment j’entretiens ma dynamique d’équipe agile sprint après sprint ? »

Vous souhaitez permettre à vous-même ou à vos collaborateurs de :

• devenir un véritable capitaine d’équipe agile ;
• animer l’amélioration continue au sein des projets agile.

Cette formation s’adresse aux membres de l’équipe SCRUM dans le cadre d’une conduite agile de projets. L’objectif est de comprendre le rôle et les responsabilités du scrum master. Au travers d’ateliers, il découvre les outils lui permettant de jouer pleinement son rôle de capitaine d’équipe.

Comprendre le rôle et les responsabilités du scrum master. Acquérir les techniques et outils permettant d’assumer le rôle de scrum master dans l’équipe :

• comprendre le cadre SCRUM et ses différences avec la conduite traditionnelle de projets ;
• assumer le rôle du scrum master dans un projet, animer l’équipe et comprendre le devoir ; d’accompagnement du product owner
• organiser son travail dans le sprint, animer les cérémonies de sprint et maîtriser les outils ;
• faire de l’amélioration continue le moteur de progression de l’équipe.

Jour 1 : Introduction

• Histoire du management
• Se projeter dans les nouvelles organisations collaboratives
• Le management est culturel
• Management vs. facilitation

Développer l’agilité de l’équipe :

• Qu’est-ce qu’une équipe ?
• Quelles sont les règles de la simplicité intelligente
• Principe de subsidiarité et de suppléance
• Le rôle de la délégation
• Le rôle de l’estimation
• La motivation des collaborateurs et de l’équipe

Jour 2 : Le scrum master dans les itérations du projet :

• Animer les cérémonies
• Le suivi du projet et les indicateurs
• Les outils de la facilitation
• Résoudre les problèmes (Kaizen, PDCA)
• Les bonnes attitudes du scrum master