Cette formation s’adresse aux futurs scrum masters, aux chefs de projet, aux team leaders et plus généralement à toute personne prenant part à un projet agile ou y ayant un rôle de manager.

Elle est conçue pour les acteurs d’un projet désireux de mettre en place ou d’améliorer une démarche agile afin d’apporter un maximum d’efficacité à l’équipe par une bonne compréhension et un bon usage des rôles et pratiques agiles.

Animée par un coach agile, cette formation permet d’appréhender le changement de paradigme du chef de projet au rôle de Scrum Master ou de leader agile.

• Avoir une compréhension approfondie de Scrum;
• Comprendre le rôle de Scrum Master dans projet agile vis-à-vis des autres acteurs ;
• Connaître les activités du Scrum Master ;
• Etre prêt à démarrer ou rendre plus efficace un projet agile avec Scrum ;

En option - Préparer et passer l'évaluation de la certification Professional Scrum Master™ PSM 1 de org .

1.Agilité

• Pourquoi cherchons-nous à être agile ?
• D’où vient la pratique agile ?
• Le Manifeste Agile et ses principes.
• A quels cas l’agilité est-elle destinée ou ne l’est-elle pas ?

2.Découverte de Scrum

• Les fondamentaux de Scrum : La définition de Scrum, ses origines, ses usages, la démarche empirique sous-jacente, les trois piliers et les valeurs de Scrum.
• Les rôles dans l’équipe Scrum : le Product Owner,  l’équipe de développement, le Scrum Master.
• Les évènements : Sprint, Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, Product backlog Review.
• Les artéfacts : le Backlog Produit, le Backlog de Sprint, l’incrément, la définition de « Fini », la définition de « Prêt ».

3. Etre Scrum Master

Qu’est-ce que le management ? Histoire, définitions, théories. Les deux rôles du management

Le rôle du Scrum Master : Son profil, sa posture, ses qualités et ses compétences,

Les bonnes pratiques et les outils

• Les événements ou rituels Scrum : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective Product backlog Review
• Les outils : Estimation et vélocité, Product Backlog (Priorité/User Story), Affinage du Product Backlog, Management visuel.
• Animer l’engagement et l’amélioration continue : Servant Leadership et coaching, Lever les obstacles, Indicateurs de performance.
• Les frameworks agiles complémentaires : Extreme Programming, Lean Management.

4. Les modèles d’organisation agile à grande échelle

Les challenges de l’agile à grande échelle : Scrum de scrum, Nexus, LeSS, Scrum@Scale, SaFE

5. Préparation à l’évaluation pour la certification Professional Scrum Master PSM I

Double examen blanc avec correction collective

Les conseils pour passer l’évaluation

6. Passage de l’examen "PSM I" (en option après la formation)

Pour permettre aux participants de suivre les recommandations de scrum.org sur la préparation de l’évaluation, celle-ci ne s’effectue pas durant la formation mais en ligne sur scrum.org.

L’évaluation se présente sur la forme d’un QCM en anglais de 80 questions sur les thèmes suivant :

• Scrum, la théorie et les principes de Scrum;
• L’organisation de l’équipe Scrum;
• La facilitation et le coaching;
• L’agilité à grande échelle.

Le temps est limité à 1 heure. La certification est obtenue avec un score minimum de 85 %.