Product Owner : piloter la valeur dans les projets

Coach Lean, Formateur

Thomas Deligny

Catégorie

Agilité Formations pour la tech

Comment concevoir des produits qui satisfont mes clients ?

Comment concevoir des produits qui satisfont mes clients ?

Vous souhaitez permettre à vous-même ou à vos collaborateurs de :

  • devenir un product owner responsable de la valeur client ;
  • maîtriser les rituels agiles et animer les équipes du point de vue du PO ;
  • délivrer la valeur de manière agile.

Cette formation s’adresse aux acteurs qui pilotent les projets désireux de mettre en place une démarche agile pour apporter un maximum de valeur aux utilisateurs finaux (chef de projet, expert métier…).

Objectifs et modalités

Animée par un coach agile, cette formation permet de maîtriser les outils et les clés d’une conduite agile de projet et d’organiser la production d’un maximum de valeur ajoutée pour le client :

  • vision et stratégie, cartographier et modéliser la valeur des projets ;
  • comprendre le rôle de product owner dans un développement agile et préparer le projet en identifiant les acteurs et les jalons métiers et techniques ;
  • recueillir, gérer et estimer les besoins dans un backlog et en déduire les scénarios et des cas de tests ;
  • suivre le projet et suivre l’équipe : orchestrer le « juste à temps ».

Programme

Nous avons identifié 6 thématiques qui vous permettront de travailler par la valeur.

Comprendre le rôle du product owner qui pilote le projet dès son lancement lors de la phase de cadrage. Cette phase permet de comprendre où est la valeur, pour quoi et pour qui nous travaillerons tout au long du projet.

Le backlog est un outil de pilotage, il permet d’organiser les sujets à traiter avant qu’ils soient découpés en User Stories. Ces User Stories sont écrites en juste à temps, en collaboration avec les acteurs autour du projet, et sont transmises à l’équipe en charge du développement.

La production est organisée par itération et chaque itération est rythmée par des cérémonies, nous aborderons le rôle du product owner dans ces cérémonies.

NPS moyen : 65 (48 participants sur 6 sessions)

Le NPS (Net Promoter Score) est un indicateur utilisé pour savoir si les participants sont promoteurs, neutres ou détracteurs et donc s'ils sont prêts à recommander nos formations.

Un NPS supérieur à 0 signifie que nous avons plus de promoteurs que de détracteurs alors qu’un NPS inférieur à 0 exprime que le pourcentage de détracteurs est supérieur au pourcentage de promoteurs. 

Étiquette :

Nos principaux formateurs

Thomas Deligny

Coach Lean, Formateur
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Prix : 1 190€ HT - Durée : 2 jours

Prérequis : Aucun pré-requis

Public visé : Chef de projet - Les spécialisés Responsables produit - Tous métiers -

Demandez-nous la fiche détaillée de la formation