Agile 360° : développer la collaboration pour réussir les projets

21 heures (3 jours)

1485€HT par personne

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Agile 360° : développer la collaboration pour réussir les projets

Agile 360° : développer la collaboration pour réussir les projets

Coach Lean agile

Jean-Marie Vandamme

Catégorie

Agilité

Que signifie travailler de manière agile ?

« On entend tout le temps parler d’agilité, mais finalement c’est quoi ? Qu’est-ce que cela va nous apporter ? »

Vous souhaitez permettre à vous-même ou à vos collaborateurs de :

  • comprendre l’apport d’une démarche agile dans leur métier ;
  • être capable de travailler en équipe avec des product owners et des scrum masters ;
  • débuter la mise en place des premiers rituels agiles dans leur activité.

Cette formation s’adresse à ceux qui souhaitent comprendre l’état d’esprit et les enjeux de la conduite agile de projets. Ce panorama 360° permet de découvrir la pertinence d’un cadre de travail agile comme SCRUM, qui favorise le travail en équipe en se concentrant sur la valeur ajoutée du projet.

Objectifs et modalités

Animé par un coach agile, cette formation permet d’appréhender la notion d’agilité à travers une approche pragmatique pour :

  • comprendre l’apport d’une démarche agile dans un projet ;
  • découvrir les outils d’un pilotage agile des projets ;
  • appréhender les nouveaux rôles des membres d’une équipe agile.

Programme de la formation à la conduite agile de projet

Nous avons défini 7 thématiques qui vous permettront de comprendre de ce que signifie « être agile dans la conduite de projets » :

  • Une nouvelle manière d’appréhender les projets : travailler par la valeur.
  • La notion d’organisation pour voir comment mettre en place une organisation apprenante et quels sont les rôles au sein d’une équipe.
  • De nouvelles manières de s’organiser et animer un projet, d’exprimer les besoins et d’organiser le travail de l’équipe sous forme d’itérations.
  • Le management visuel qui permet de démultiplier l’efficacité de la communication d’une équipe.

Introduction

D’où vient la pratique agile ?

Le Manifeste Agile : peut-on parler de méthodes agiles ?

Travailler par la valeur

Changement de paradigme

Le mythe du plan qui marche

Qu’est ce que la valeur ?

Trois types de valeur : CVA, BVA, NVA

Piloter par la valeur au lieu du périmètre

Mettre en place une organisation apprenante

La notion de rythme

Les indicateurs

L’amélioration continue, moteur de la dynamique de projet

Les rôles

Faire équipe et collaborer

Le product owner

Le scrum master

L’efficacité de la communication

L’organisation et l’animation d’un projet

La phase d’exploration : vision, acteurs et stratégie

Le cône d’incertitude

Mettre en place et animer un backlog de produit

Prioriser et estimer : notion de MVP, le MOSCOW,

Le Story mapping

L’expression du besoin

Les spécifications exprimées sous forme de User story

Etat fini et qualité

Les tests

La recette

Le déroulement d’une itération d’un projet

La planification et l’estimation relative

La mêlée quotidienne et l’avancement

La démo et les indicateurs

La rétrospective et la résolution de problèmes

Le slack day et la philosophie 5S

Les modèles d’organisation à grande échelle

Le management visuel

La logique comprendre, voir et agir

Créer et animer un management visuel

Les types de management visuels

Conclusion

Quelques réflexions sur l’état d’esprit agile

Calendrier des prochaines sessions

Étiquette :

Nos principaux formateurs

Tardis

Cédric Pourbaix

Formateur - Coach - Conférencier
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Tournevis sonic

Prix : 1485€HT par personne

Prérequis : Aucun pré-requis

Public visé : Développeurs Product owner Scrum master tous les acteurs des projets désireux de mettre en place une démarche agile pour conduire leurs projets

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